Plutôt réticentes à mutualiser les fonctions de direction, les PME adoptent le temps partagé. Tout en maîtrisant leurs charges, les dirigeants accèdent ainsi à de bonnes pointures.

Les PME se partagent de plus en plus les managers aux postes de directions.
Les fonctions d’encadrement et les profils experts coûtent cher aux PME. Rares sont les structures à pouvoir s’offrir simultanément un directeur commercial, un directeur administratif et financier et un DRH. « Le dirigeant de PME, véritable homme-orchestre, occupe en général une ou plusieurs de ces fonctions jusqu’au jour où l’expansion de l’entreprise ou, a contrario, des difficultés stratégiques rendent cette situation intenable », explique Frédéric Liotard, fondateur du réseau Prospactive. La solution d’une ressource à temps partagé, déjà entrée dans les mœurs pour le déploiement de systèmes d’information, s’impose peu à peu comme une formule attrayante : tout en maîtrisant leurs charges, les entreprises accèdent à des professionnels de bon niveau et à une nouvelle approche de leur stratégie.

Un article sur le conflit d’intérêts et de confidentialité très intéressant à lire.

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