Le management de transition à temps partagé

Le management de transition à temps partagé ou à temps partiel serait-il un nouveau marché appelé à se développer ?
Aujourd’hui le management de transition et le temps partagé sont considérés comme plutôt antinomiques.
Le management de transition s’adresse a priori plus aux grandes entreprises et aux ETI ayant une situation de crise ou une situation complexe à surmonter et pour laquelle elles n’ont pas l’expert ou la ressource en interne disponible
Le temps partagé quant à lui est considéré comme s’adressant plutôt aux PME qui n’ont pas les moyens ou la matière suffisante pour s’offrir un expert à temps complet.
En revanche, en théorie, la solution du management de transition à temps partagé apparait effectivement comme une excellente solution pour les PME pour les aider à se sortir de certaines situations un peu compliquées. On peut aisément imaginer beaucoup de situations où ce management de transition en temps partagé serait une solution appropriée : mise en place d’un système de contrôle de gestion en PME, refonte d’un système d’informations, remise à niveau des accords en matière de politique sociale et salariale…

Cependant, avant que le management de transition à temps partagé ne devienne une solution communément répandue, cela prendra à mon avis un peu de temps. Le temps partagé qui bien qu’adapté au monde des PME n’est pas encore un pratique courante même si cela a tendance à se développer. Beaucoup de freins existent déjà empêchant le développement du temps partagé : méconnaissance de certains patrons de PME de ce mode de travail et de ses avantages, réticence à avoir un employé qui de plus est cadre qui ne soit pas dans l’entreprise à 100%, besoins pas clairement identifiés… Alors le management de transition à temps partiel risque de se heurter à ses mêmes barrières et en plus à la barrière psychologique que l’on pourrait appeler le syndrome du « consultant », car le manager sera présent dans l’entreprise à temps partiel et en plus pour une durée déterminée.

Dans sa chronique, Kamal Bouzir, Associate Director Morgan Philips Executive Transition pense néanmoins que le management de transition est promis à un avenir resplendissant (article paru dans JDN le 12 novembre 2014)

Management de transition : comment vous offrir l’expert dont votre entreprise a besoin ?

Forme souple de l’employabilité, le management de transition offre aux employeurs l’opportunité de disposer de compétences très pointues pour une durée déterminée.
Afin d’accéder au niveau d’expertise qu’elles convoitent tout en respectant leur budget, certaines entreprises font appel à des managers de transition, pour quelques jours par semaine seulement.
Forme souple de l’employabilité, le management de transition offre aux employeurs l’opportunité de disposer de compétences très pointues pour une durée déterminée. Plus grande est l’expérience d’un manager, plus chères sont ses prestations. Séduisant chaque année davantage, l’intérim de transition ne cesse d’évoluer. Afin d’accéder au niveau d’expertise qu’elles convoitent tout en respectant leur budget, certaines entreprises font appel à des managers de transition, pour quelques jours par semaine seulement.
•Le management de transition à temps partiel permet de travailler avec les meilleurs talents à moindre coût
Le marché du management de transition à temps partiel répond aux situations nécessitant l’intervention d’experts ou de managers. Mais contrairement au management de transition classique, ces situations ne sont pas caractérisées par l’urgence. Ce sont des caps nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise qui doivent être franchis dans les meilleures conditions. Le management de transition à temps plein met à disposition de l’entreprise un manager dont le niveau d’expertise dépend du budget disponible. Cette formule classique opère à merveille, mais représente un coût jugé parfois inaccessible pour un certain nombre d’acteurs économiques.
Le temps partiel y remédie. Plutôt que de prendre un manager de niveau intermédiaire à temps plein, l’entreprise peut choisir de confier les rênes du projet à un manager expert à temps partiel.
Un expert remplira autant de missions qu’un manager intermédiaire, mais le fera plus vite et de manière plus audacieuse. De plus, à temps partiel, un tel manager ne coûte pas plus cher qu’un manager classique à temps plein. Ce marché, apparu il y a cinq ans, séduit de plus en plus. •Dans quel cas choisir le management de transition à temps partiel ?
Le management de transition à temps partiel s’adresse aux entreprises qui n’ont pas les moyens financiers de faire appel à un expert ou un manager confirmé. Deux types d’entreprises se distinguent : les PME en difficulté et les startups en pleine croissance. Les entreprises de taille intermédiaire traversant des crises n’ont pas suffisamment de visibilité pour s’offrir les services d’un manager rémunéré à 150k€ annuels dont l’action pourrait pourtant se révéler salvatrice.
 Un manager de transition à temps partiel sera en mesure de préparer l’avenir dans un environnement incertain. L’intervention de managers de transition dans les startups répond à une problématique similaire mais opposée. Certaines startups connaissent une expansion fulgurante. Cette situation, de prime abord positive, peut se muer en crise si elle est gérée de manière empirique. Un expert permet de structurer et d’assurer de beaux jours aux jeunes entreprises.•Le management de transition à temps partiel : un marché encore méconnu.

Le marché du management de transition à temps partiel est embryonnaire. S’il séduit et se développe, les structures actuelles ne permettent pourtant pas encore une organisation optimale.
Aujourd’hui, le travail à temps partagé est géré par des organisations régionales regroupées dans les Chambres de Commerce. Afin d’optimiser les carrières des managers de transition, la mise en place d’un encadrement commercial est à souhaiter. Aux cabinets spécialisés dans le management de transition de s’emparer de ce sujet à présent !

Jean-Claude VANDAIS
FlexiDAF
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les atouts du temps partagé des cadres pour les TPE et PME

L’occasion du vingtième anniversaire de la Fédération Nationale du Temps Partagé (FNATTP) en Novembre 2013 a donné lieu à un certain nombre d’articles ou de reportages à la télévision ou à la radio et notamment sur les atouts du travail en temps partagé des cadres pour les TPE et PME 

Les commentaires sont à peu près unanimes sur le fait que les changements économiques et sociétaux nous conduisent à une évolution de l’emploi salarié et de la gestion des ressources humaines. Ainsi, la recherche de l’optimisation des compétences (et donc des coûts) pousse les grands groupes à regrouper bon nombre de fonctions support hors des divisions ou hors de leur filiale (expliquant entre autres les succès des Centres de Services Partagés) ; elle conduit également à l’augmentation du recours à prestataires extérieurs, qui détiennent une réelle expertise sur un domaine (informatique, conduite de projets, ingénierie,…).

La progression de l’emploi en temps partagé, notamment du temps partagé des cadres correspond également à cette tendance de fond. On a même vu apparaitre cette année un Master en Ressources Humaines en temps partagé à l’université de Bretagne Sud. Preuve que les mentalités évoluent ! Il est impossible néanmoins d’avoir des statistiques sur le temps partagé, notamment parce qu’il n’existe pas un statut juridique unique pour le travailleur en temps partagé. Bien au contraire, le temps partagé apparait sous plein de formes : groupement d’employeurs, entreprise de temps partagé, multi-salariat ou pluri-activité, portage salarial, auto-entrepreneur, consultant indépendant… La loi de sécurisation de l’emploi qui encadre notamment le recours au temps partiel et qui doit entrer en vigueur le 1er janvier 2014 ne devrait pas freiner cette évolution du fait des possibilités de dérogation autorisant un temps partiel de moins de 24 heures hebdomadaires (notamment la demande écrite et motivé du salarié pour faire face à des contraintes personnelles ou cumuler plusieurs emplois).

Tous convergent sur le fait que le temps partagé des cadres représente un formidable atout pour les TPE et PME. Voici un extrait de l’article de Sophie Lhameen paru dans « Cadre et Dirigeant Magazine » le 18 novembre 2013 et intitulé : « travail en temps partagé : les employeurs témoignent« 

Le travail en temps partagé reste encore très peu connu de la part des entreprises, pourtant les PME et TPE gagneraient à l’utiliser. C’est ce qui ressort des témoignages intervenus lors du forum des 20 ans de la FNATTP (Fédération nationale des associations de travail en temps partagé) qui s’est tenu le 15 novembre dernier à Paris (voir notre article Travail à temps partagé : une solution pour l’emploi).

Le cadre à temps partagé : un expert immédiatement opérationnel

Pour les dirigeants de PME, il y a bien souvent des besoins de personnel qualifié immédiatement opérationnel dans différents domaines (RH, communication, réglementation, contrôle de gestion, contrôle qualité, etc), mais pas pour un poste à temps complet. Dans ce cas, embaucher un cadre à temps partagé est la solution idéale.

Ainsi, explique Jean-Michel Catherin, dirigeant de Testoon.com, une PME de 17 personnes spécialisée dans la vente en ligne d’appareil de mesure et de tests pour les professionnels, « avoir embauché une DRH d’expérience pour un jour par semaine me permet d’avoir une compétence à juste temps et juste prix. Nous travaillons ensemble depuis un an et je suis satisfait car la DRH remplit entièrement ses fonctions dans tous les domaines : non seulement pour recruter, mais aussi pour mettre en place des plans de formation ».

De nombreuses fonctions concernées

Même avis de la part d’Olivier Maurier, directeur général de Julie Owandy, une PME de plus de 50 salariés fabricant de solutions d’imagerie dentaire et éditeur de logiciels d’imagerie et de gestion de cabinet. Celui-ci emploie une DRH trois jours par semaine, ce qui lui permet de répondre à toutes les obligations légales plus contraignantes d’une entreprise de plus de 50 personnes. « Cela me permet d’avoir une personne expérimentée capable de gérer ces problématiques RH de manière efficace et opérationnelle », souligne-t-il. Bien entendu, des relais doivent être organisés en interne pour des tâches plus administratives comme l’administration du personnel.

Il n’y a pas que les fonctions de DRH qui peuvent être exercées en temps partagé, explique Eric Bruneton, président de l’association francilienne CDME (Cadres de direction multi-employeurs) membre de la FNATTP. Il y a aussi les métiers de la communication, de la réglementation, du contrôle qualité, de la gestion, de l’informatique et même les fonctions marketing et commerciales. Ainsi, souligne, Simon Thomson, en temps partagé depuis six ans en charge du marketing et du développement export d’une chocolaterie familiale en Île-de-France et du lancement de nouveaux produits pour un laboratoire pharmaceutique néerlandais, « je suis à plein temps pour tous mes clients, les tablettes et smartphones permettent aujourd’hui de faire cela ». Et comme si cela ne lui suffisait pas, il a créé sa propre entreprise de négoce d’eaux de vie du bordelais…

Jean-Claude VANDAIS

FlexiDAF

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Partager les managers: une pratique qui séduit les PME

Un article de Marie-Sophie Ramspacher, des Echos Business que j’ai trouvé dernièrement:

Plutôt réticentes à mutualiser les fonctions de direction, les PME adoptent le temps partagé. Tout en maîtrisant leurs charges, les dirigeants accèdent ainsi à de bonnes pointures.

Les PME se partagent de plus en plus les managers aux postes de directions. (Lire la suite…)