Rôles Standards ou classiques:

Du fait d’une expérience de + 20 ans en finance, FlexiDAF peux vous accompagner dans les missions normales et classiques attribuées à un directeur financier :

• Contrôle de gestion commercial : suivi des prix, des avoirs et remises, suivi de la profitabilité par clients, par marque, par produit, suivi de la performance de la force de vente, suivi des bonus vendeurs, support financier aux équipes de vente pour négociation de contrats ou aux équipes de « product management »…
  Quelques exemples de réalisations spécifiques dans ce domaine :
  • Participation en tant que support financier à la rationalisation des gammes de produits et des marques (Technicolor/FCI)
  • Mise en place chez Technicolor d’ un système mensuel de suivi de la profitabilité à la référence
  • Cadrage du processus des avoirs clients chez FCI avec baisse de 30% du volume d’avoirs
• Contrôle de gestion industriel : comptabilité analytique, costing standard ou réel, suivi des coûts horaires, des programmes de réduction de coûts, suivi des TRS ou OEE machine, analyse des films de production…

  Quelques exemples de réalisations spécifiques dans ce domaine :

  • Mise en place d’un comité de suivi mensuel des coûts réels de références clés associant les équipes de R&D, commerciales et product management (Technicolor OKMCO)
  • Participation à un programme d’analyse de la valeur avec réduction des coûts directs de 10% (Technicolor OKMCO)
  • Optimisation des costings par une meilleure gestion des douanes (forme A, perfectionnement actif) (Technicolor)
  • Mise en place de suivi mensuel par atelier (FCI)
  • Redéfinition des outils contrôle de gestion suite à la mise en place du lean manufacturing (FCI)
• Reporting mensuel, budget, business plan
  Quelques exemples de réalisations spécifiques :
  • Réduction des délais de clôture de 7 jours à 4 jours (FCI)
• Comptabilité, fiscalité :
  Quelques exemples de réalisations spécifiques :
  • Cession partielle d’activité (FCI Pontarlier)
  • Fusion de 3 entités avec redéfinition de tous les schémas comptables compris les schémas de TVA Européenne
  • Participation à l’établissement des prix de transfert (FCI)
  • Création d’un poste de comptable spécialisé en TVA et DEB Européenne
  • Externalisation de la comptabilité de certaines sociétés (FCI)
• Trésorerie : gestion de l’endettement, optimisation des conditions bancaires, gestion quotidienne de la trésorerie
  Quelques exemples de réalisations spécifiques :
  • Gestion de couverture de change et de taux par options de change et swaps de taux (Econocom)
  • Réduction du poste clients et du DSO par rationalisation du suivi des lettres de crédit en Asie (Technicolor), par la réorganisation d’équipes de recouvrement (FCI)
  • Réduction des stocks par le suivi de l’ageing et de la rotation, par l’implémentation d’une procédure pour la phase de déclin et remplacement d’un produit (Technicolor)

Systèmes d’Information:

Restructuration/Réorganisation:

• Fermeture du site industriel de FCI Pontarlier (250 personnes ; 35M€ de chiffres d’affaires) avec :
  • Transfert d’une partie des lignes de production en Inde
  • Réindustrialisation du site
  • Détourage et vente de l’activité «Busbar»

  FCI Pontarlier (2004/2005)

• Fermeture du site industriel FCI La Ferté Bernard (270 personnes ; 45M€ de chiffres d’affaires) avec :
  • Transfert des lignes de production en Inde et en Chine

  FCI La Ferté Bernard (2008/2009)

  • Mise en place d’une société trading à Hong Kong – division OKMCO Technicolor (2000/2001)
  • Regroupement des activités de distribution, de commercialisation et de manufacturing FCI ELX Europe (en 2010) sous une seule entité légale avec :
    • Notamment gestion des impacts informatiques
    • et gestion des aspects sociaux notamment sur l’équipe financière

  FCI La Ferté Bernard (2008/2009)

• Transfert d’une partie des équipes financières et comptables de la division ELX Europe de France vers l’Allemagne et la Hongrie (6 personnes impactées)
  FCI ELX (2013)

Réorganisation/Optimisation d’équipes financières et comptables:

• Gestion de la croissance et de l’adaptation des équipes financières et comptables à une croissance rapide du chiffre d’affaires
  Technicolor – Division OKMCO (2000/2003)
• Gestion de la décroissance progressive d’équipes financières et comptables dans le cadre de plans de restructuration
  FCI Pontarlier (2004/2005) – FCI La Ferté Bernard (2008/2009)
• Intégration d’équipes financières et comptables dans le cadre d’ une acquisition et adaptation aux outils et methodes de l’acheteur
  Merge Optics (2010)
• Réorganisation d’équipes comptables et financières dans le cadre de mise en place de CSP administratifs 
  Technicolor – Division OKMCO (20001) ; FCI ELX (2005) ; FCI ELX (2011)
• Externalisation des comptabilités de petits sites européens (de 10 à 15 personnes) FCI Hungary et FCI Italy
  FCI (2011)
• Transfert d’une partie des équipes financières et comptables de la division ELX Europe de France vers l’Allemagne et la Hongrie (6 personnes impactées)
  FCI (2013)

Services Partagés:

• Regroupement des services comptables pour la Chine (usine) et Hong-Kong (société trading) sur Shenzen :
  • En parallèle avec la mise en place de SAP
  • Impactant particulièrement la comptabilité clients et fournisseurs

  Technicolor – OKMCO (2001)

• Création d’un service partagé comptable fournisseur en Inde – FCI ELX avec :
  • Migration des comptabilités fournisseurs de tous les sites européens sur ce CSP (4 principaux sites impactés : 1 usine en France, 1 plate forme logistique en Hollande, 1 centre de R&D en Allemagne et 1 entité commerciale en Angleterre)
  • Puis extension de ces services partagés à certaines fonctions de reporting (réconciliation positions fournisseurs/clients interco, support pour certaines annexes du reporting mensuel)

  FCI – ELX (2005)

• Création d’un service partagé administratif européen localisé en France et en Inde (10 personnes) regroupant :
  • La comptabilité fournisseurs
  • Le recouvrement clients et la comptabilité clients
  • La comptabilité générale (écritures de clôture mensuelle, provisions et suivi des provisions)
  • Les déclarations de TVA et déclarations d’échange de biens (DEB) pour certains pays d’Europe : France, Allemagne (y compris « Zusammenfassende Meldung », « Umsatzsteuererklärung »), Royaume-Uni, Pays-Bas (y compris ICP declaration)
  • La gestion de trésorerie avec gestion bancaire directe des comptes locaux d’une dizaine de filiales

  FCI – ELX (2011)

Support Financier pour Développement à l’international:

• Management d’outils de couverture de change (couvertures à terme, options de change), de moyens de paiements à l’export (crédit documentaire, lettres de crédit)
  Technicolor (1990-1992)
• Reprise d’actifs de la société en faillite Merge Optics GmbH en Allemagne et démarrage de toutes les activités comptables et financières
  FCI – ELX (2011)
• Management en direct d’une petite entité au Royaume-Uni FCI Connectors UK Ltd (comptabilité, comptes statutaires et fiscaux, suivi financier, juridique et social)
  FCI-ELX (2010-2013)
• Supervision et management financier et comptable d’entités de production et trading en Chine et à Hong Kong
  Technicolor OKMCO (2000-2003)
• Supervision et management financier et comptable d’entités européennes localisées en Espagne, Italie, Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas, Suède, Hongrie
  FCI-ELX (2010-2013)

Support administratif financier des entreprises étrangères s’implantant ou se développant en France ou en Europe :

De par les différentes expériences internationales en contrôle de gestion, en direction financière européenne, FlexiDAF connait parfaitement les rouages administratifs et financiers en France et en Europe. FlexiDAF peut donc aider une société étrangère souhaitant s’implanter ou se développer en France ou en Europe sur tous les aspects financiers (y compris la comptabilité, fiscalité, formalités,subventions…).