Le management de transition à temps partagé

Le management de transition à temps partagé ou à temps partiel serait-il un nouveau marché appelé à se développer ?
Aujourd’hui le management de transition et le temps partagé sont considérés comme plutôt antinomiques.
Le management de transition s’adresse a priori plus aux grandes entreprises et aux ETI ayant une situation de crise ou une situation complexe à surmonter et pour laquelle elles n’ont pas l’expert ou la ressource en interne disponible
Le temps partagé quant à lui est considéré comme s’adressant plutôt aux PME qui n’ont pas les moyens ou la matière suffisante pour s’offrir un expert à temps complet.
En revanche, en théorie, la solution du management de transition à temps partagé apparait effectivement comme une excellente solution pour les PME pour les aider à se sortir de certaines situations un peu compliquées. On peut aisément imaginer beaucoup de situations où ce management de transition en temps partagé serait une solution appropriée : mise en place d’un système de contrôle de gestion en PME, refonte d’un système d’informations, remise à niveau des accords en matière de politique sociale et salariale…

Cependant, avant que le management de transition à temps partagé ne devienne une solution communément répandue, cela prendra à mon avis un peu de temps. Le temps partagé qui bien qu’adapté au monde des PME n’est pas encore un pratique courante même si cela a tendance à se développer. Beaucoup de freins existent déjà empêchant le développement du temps partagé : méconnaissance de certains patrons de PME de ce mode de travail et de ses avantages, réticence à avoir un employé qui de plus est cadre qui ne soit pas dans l’entreprise à 100%, besoins pas clairement identifiés… Alors le management de transition à temps partiel risque de se heurter à ses mêmes barrières et en plus à la barrière psychologique que l’on pourrait appeler le syndrome du « consultant », car le manager sera présent dans l’entreprise à temps partiel et en plus pour une durée déterminée.

Dans sa chronique, Kamal Bouzir, Associate Director Morgan Philips Executive Transition pense néanmoins que le management de transition est promis à un avenir resplendissant (article paru dans JDN le 12 novembre 2014)

Management de transition : comment vous offrir l’expert dont votre entreprise a besoin ?

Forme souple de l’employabilité, le management de transition offre aux employeurs l’opportunité de disposer de compétences très pointues pour une durée déterminée.
Afin d’accéder au niveau d’expertise qu’elles convoitent tout en respectant leur budget, certaines entreprises font appel à des managers de transition, pour quelques jours par semaine seulement.
Forme souple de l’employabilité, le management de transition offre aux employeurs l’opportunité de disposer de compétences très pointues pour une durée déterminée. Plus grande est l’expérience d’un manager, plus chères sont ses prestations. Séduisant chaque année davantage, l’intérim de transition ne cesse d’évoluer. Afin d’accéder au niveau d’expertise qu’elles convoitent tout en respectant leur budget, certaines entreprises font appel à des managers de transition, pour quelques jours par semaine seulement.
•Le management de transition à temps partiel permet de travailler avec les meilleurs talents à moindre coût
Le marché du management de transition à temps partiel répond aux situations nécessitant l’intervention d’experts ou de managers. Mais contrairement au management de transition classique, ces situations ne sont pas caractérisées par l’urgence. Ce sont des caps nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise qui doivent être franchis dans les meilleures conditions. Le management de transition à temps plein met à disposition de l’entreprise un manager dont le niveau d’expertise dépend du budget disponible. Cette formule classique opère à merveille, mais représente un coût jugé parfois inaccessible pour un certain nombre d’acteurs économiques.
Le temps partiel y remédie. Plutôt que de prendre un manager de niveau intermédiaire à temps plein, l’entreprise peut choisir de confier les rênes du projet à un manager expert à temps partiel.
Un expert remplira autant de missions qu’un manager intermédiaire, mais le fera plus vite et de manière plus audacieuse. De plus, à temps partiel, un tel manager ne coûte pas plus cher qu’un manager classique à temps plein. Ce marché, apparu il y a cinq ans, séduit de plus en plus. •Dans quel cas choisir le management de transition à temps partiel ?
Le management de transition à temps partiel s’adresse aux entreprises qui n’ont pas les moyens financiers de faire appel à un expert ou un manager confirmé. Deux types d’entreprises se distinguent : les PME en difficulté et les startups en pleine croissance. Les entreprises de taille intermédiaire traversant des crises n’ont pas suffisamment de visibilité pour s’offrir les services d’un manager rémunéré à 150k€ annuels dont l’action pourrait pourtant se révéler salvatrice.
 Un manager de transition à temps partiel sera en mesure de préparer l’avenir dans un environnement incertain. L’intervention de managers de transition dans les startups répond à une problématique similaire mais opposée. Certaines startups connaissent une expansion fulgurante. Cette situation, de prime abord positive, peut se muer en crise si elle est gérée de manière empirique. Un expert permet de structurer et d’assurer de beaux jours aux jeunes entreprises.•Le management de transition à temps partiel : un marché encore méconnu.

Le marché du management de transition à temps partiel est embryonnaire. S’il séduit et se développe, les structures actuelles ne permettent pourtant pas encore une organisation optimale.
Aujourd’hui, le travail à temps partagé est géré par des organisations régionales regroupées dans les Chambres de Commerce. Afin d’optimiser les carrières des managers de transition, la mise en place d’un encadrement commercial est à souhaiter. Aux cabinets spécialisés dans le management de transition de s’emparer de ce sujet à présent !

Jean-Claude VANDAIS
FlexiDAF
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